本文摘要：概要:本文重点辩论设计变更的阐述任务,设计变更产生的原因,设计变更的发给原则,设计变更的实行与费用承销。关键词:设计变更;发给原则;管理 1设计变更的阐述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所传达的设计标准状态的转变和改动。根据以上定义,设计变更仅有包括由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而改动、补足原设计的技术资料。设计变更和现场护照两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必需按设计变更处置,而无法以现场护照处置。

概要:本文重点辩论设计变更的阐述任务,设计变更产生的原因,设计变更的发给原则,设计变更的实行与费用承销。关键词:设计变更;发给原则;管理　　1设计变更的阐述任务　　设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所传达的设计标准状态的转变和改动。根据以上定义,设计变更仅有包括由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而改动、补足原设计的技术资料。设计变更和现场护照两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必需按设计变更处置,而无法以现场护照处置。

设计变更是工程更改的一部分内容,因而它也关系到工程进度、质量和投资掌控。所以强化设计变更的管理,对规范各参予单位的不道德,保证工程质量和工期,掌控工程造价,进而提升设计师技能都具备十分最重要的意义。

　　设计变更不应尽可能提早,更改再次发生得越早于则损失就越小,反之就越大。如在设计阶段更改,则只须改动图纸,其他费用仍未再次发生,损失受限;如果在订购阶段更改,不仅必须改动图纸,而且设备、材料还需新的订购;若在施工阶段更改,除上述费用外,已施工的工程还需拆毁,不致导致根本性更改损失。所以要强化设计变更管理,严格控制设计变更,尽量把设计变更掌控在设计阶段初期,尤其是对工程造价影响较小的设计变更,要再行算帐后更改。

不准通过设计变更不断扩大建设规模、减少建设内容、提升建设标准,使工程造价获得有效地掌控。　　设计变更费用一般不应掌控在建安工程总耗资的5%以内,由设计变更产生的追加投资额不得多达基本预备费的三分之一。

本文侧重辩论施工图已完成以后设计变更的管理。　　2设计变更产生的原因　　①改动工艺技术,还包括设备的转变;②变动工程内容;③转变用于功能;④设计错误、遗漏;⑤提升合理化建议;⑥施工中产生错误;⑦用于的材料品种的转变;⑧工程地质勘察资料不精确而引发的改动,如基础加剧。　　由于以上原因所明确提出更改的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位,有些则是上述几个单位都会明确提出。　　3设计变更的发给原则　　设计变更无论是由哪方明确提出,皆不应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过证实后由设计部门收到适当图纸或解释,并由监理工程师办理发给申请,印发到有关部门付诸实施。

但在审查时应留意以下几点:　　①确属原设计无法确保工程质量拒绝,设计遗漏和确实错误以及与现场相符,无法施工非改不能。②一般情况下,即使更改拒绝有可能在技术经济上是合理的,也不应全面考虑到,将更改以后所产生的效益(质量、工期、耗资)与现场更改往往不会引发施工单位的赔偿等所产生的损失,加以较为,权衡轻重后再行作出要求。

③工程造价变动幅度否掌控在总概算的范围之内,若确需更改但有可能超强概算时,更加要谨慎。④设计变更不应详细解释更改产生的背景,还包括更改产生的明确提出单位、主要参予人员、时间等。

⑤设计变更必需解释更改原因,如工艺转变、工艺拒绝、设备选型失当,设计者考虑到须要提升或降低标准、设计漏项、设计犯规或其它原因。⑥建设单位对设计图纸的合理修改意见,不应在施工之前明确提出。在施工试车或竣工验收过程中,只要不影响生产,一般仍然拒绝接受更改拒绝。⑦施工中再次发生的材料代用,办理材料代用单。

　　要极力杜绝内容不具体的、没详图或明确用于部位,而只是减少材料用量的更改。　　4设计变更的实行与费用承销　　设计变更实行后,由监理工程师台胞证实行意见,但不应标明以下几点:　　①本更改否已全部实行,若原设计图已实行后,才放更改,则不应标明。

因牵涉到原图制作加工、加装、材料费以及拆除费。若原设计图没实行,则要扣减更改前部分内容的费用。

②若再次发生拆毁,已拆毁的材料、设备、或已加工好但并未加装的成品、半成品,皆不应由监理人员负责管理的组织建设单位重复使用。　　由施工单位编成承销单,经过耗资工程师按照标书或合约中的有关规定审查后当作承销的依据,此时也不应留意以下几点:　　①由于施工失当,或施工错误导致的,长时间程序完全相同,但监理工程师不应标明原因,此更改费用未予处置,由施工单位轻视,若对工期、质量、投资效益导致影响的,还不应展开反赔偿。②由设计部门的错误或缺失导致的更改费用,以及采行的补救措施,如返修、修整、拆毁所生的费用,由监理单位帮助业主与设计部门协商否赔偿。③由于监理部门责任导致损失的,不应扣除监理费用。

④设计变更不应视为原施工图纸的一部分内容,所再次发生的费用计算出来不应保持一致,并根据合同条款按国家有关政策展开费用调整。⑤材料的供应及转售范围也不应同原合约内容相符。

⑥科更改缩减的内容,也不应按上述程序办理费用缩减,若施工单位推迟,监理单位可敦促其继续执行或采取措施必要收到的缩减费用承销单。⑦合理化建议也按照上面的程序办理,奖励、提成另按有关规定办理。⑧由设计变更导致的工期延后或推迟,则由监理工程师按照有关规定处置,此处仍然赘述。

　　凡是没经过监理工程师接纳并发给的更改不准违宪;若经过监理工程师口头表示同意的,事后不应按有关规定手续申请。　　以上只是根据我国目前的管理现状所做到的辩论,但无法逗留在此基础上,而是要随着我国重新加入WTO和社会主义市场经济的不断完善,使之更为合乎FIDIC合约条件,与国际惯例互通。.。

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